一、工作目标

　　1、计划管理平台的全面运行，实施计划管理的系统化。通过计划平台的研发和完善，整合计划管理的各种资源，使生产管理真正实现有计划。

　　2、通过卓越绩效模式的导入，改变目前事后控制的质量管理。逐步引入“大质量”管理的理念，完善和健全各种质量报表数据和管理制度，真正以数据反映和反馈问题。

　　3、完善和提升目前几个管理工具的运用：如异常平台，月度成本、生产质询会议等。并以落实检查和改善提高为主要工作。

　　4、优化工艺员队伍，明确人员职责、细化攻关项目、各种例会正?；?、技术交流和讨论蔚然成风。

　　5、对准备技术、印花换模、制品流水线生产等分别组织攻关和研究。

　　6、结合生产的特点和要求，对劳动竞赛、多能工培养、东西厂操作交流、涉外学习等工作进行组织和提高。

　　7、进一步整合各种资源，逐步建立起产、质、耗挂钩的成本管理体系。对特殊品种的能耗和用工的异常配合检查和减低。

　　8、进行生产管理人员培训和储备，将计划、质量等人员的工资与业绩进一步挂钩。

　　9、狠抓生产车间各类型设备停台、用工异常，平衡调度淡旺季生产、瓶颈工序生产，把减员增效工作落到实处。

　　10、进一步加大外协管控的能力，以主动管理和切实服务为手段、将外协的生产问题前移，保重公司的生产。